Päällystöliiton strategia vuosille 2010 - 2013

Ohjelma 2010–2013

Toimintaympäristön haasteet

• Maailman talouden ja turvallisuusympäristön muutos
• Kansallisen talouden ja turvallisuusympäristön muutos
• Maanpuolustuksen, rajaturvallisuuden ja kriisinhallinnan kehitysnäkymät
• Sosiaalipoliittiset kehitysnäkymät
• Sopimustoiminnan muutos
• Järjestötoiminnan kehitysnäkymät

Visio

Hallittu kehittäminen-turvattu tulevaisuus

Toiminta-ajatus

Päällystöliiton toiminta on jäsenlähtöistä sekä yhteistyökykyistä ja kulloiseenkin tilanteisiin oi-kein mitoitettu. Keskeisenä tavoitteenamme turvaamme ja paranamme kaikkien jäsentemme taloudellista, sosiaalista ja oikeudellista hyvinvointia sekä edistämme osaamisen kehittymistä ja työssä jaksamista.

Arvot

• kilpailukykyinen palkkaus,
• ammattitaito,
• luja maanpuolustustahto,
• avoimuus,
• yhteistyö,
• luotettavuus

Edunvalvonta

Julkisen sektorin palkkaus on kilpailukykyinen, joka parantaa ja ylläpitää muun muassa turvallisuussektorin tehtävien houkuttelevuutta. Palvelusuhteenehdot ovat kokonaisuus, joka huomioi muun muassa alueelliset eriarvoisuudet ja kannustaa vapaaehtoiseen hakeutumiseen. Ura- ja henkilöstösuunnittelu on keskeisen osa henkilöstöpolitiikkaa jolla varmistetaan henkilöstöresursointi, työssä jaksaminen ja motivaatio. Koulutusjärjestelmät luovat mahdollisuuksia elinikäiselle oppimiselle ja osaamisen kehittymistä tuetaan.

Palkkaedunvalvonnan painopiste on palkkausjärjestelmien kehittämisessä. Järjestelmät huomioivat ja reagoivat oikeudenmukaisesti tehtävien sisällä tapahtuviin muutoksiin sekä huomioivat osaamisen kehittymisen. Samantasoisten tehtävien palkkatasot ovat yhtenäiset.

Puolustusvoimien ja Rajavartiolaitoksen erityispiirteet on huomioitu sopimusrakenteissa. Työaikalain periaatteet ja yleisen sektorin monimuotoiset työaikaratkaisut parantavat turvallisuussektorin työelämän laadukkuutta ja kilpailukykyä.

Kriisinhallintatehtävien palkkaus on kilpailukykyinen. Operaatioiden monimuotoisuus ja vaarallisuus huomioidaan.

Ammattisotilaiden osaaminen ja käyttö keskittyy entistä selkeämmin virastojen ydintoimintoihin.

Rakennemuutoksien suunnittelu ja toteutus ovat vakioituneet ja henkilöstön tukitoimet toteutetaan täysimääräisesti hyvän työnantajan käytänteiden mukaisesti.

Eläkelainsäädäntö ja palvelusuhteiden kokonaisuus huomioi sotilaseläkkeiden erityispiirteet

Edunvalvontaa tukeva toiminta

HED-tehtävien houkuttelevuutta ja asemaa parannetaan

Edunvalvontaorganisaation rakenteessa ja mitoituksessa huomioidaan virastojen ja niiden toiminnan muutokset sekä käytössä olevat taloudelliset resurssit. Organisaatiokokonaisuuden toimivuus varmistetaan määräajoin tapahtuvin tarkasteluin. HED:ien koulutuksen sisällössä ja määrässä huomioidaan tarve ja toteutuksessa hyödynnetään keskusjärjestön tarjonta sekä järjestöyhteistyön mahdollisuudet.

Liiton toiminnassa korostuu vastuullisuus ja ammattimaisuus sekä aktiivinen yhteistyö.

Uusimuotoisten hallinto- ja päätöksentekoprosessien toimivuus on varmistettu yhdistyslain-säädännön muutokset huomioiden.

Viestintä on monipuolista ja reaaliaikaista. Eri toteuttamistapojen hyödyntäminen tuo vahvuutta. Toimivuutta selvitetään lukijatutkimuksilla.

Toiminnan tunnettavuutta ja vaikuttamisen laadukkuutta kehitetään henkilöstön asemaa turvaavalla ja parantavalla toiminnalla mikä on ennakoivaa, innovatiivista ja työnantajaa tukevaa. Liitto on aktiivinen yhteiskunnallisten asioiden vaikuttaja. Toiminnassa korostuu osaamisen, toisten arvostamisen, yhteenkuuluvuuden ja ammattiylpeyden perusteltu esille tuonti.

Laadukas viestintä, ammattimainen ja aktiivinen toiminta sekä pr-toiminta ylläpitävät positiivista imagoa.

Kv-toiminta (Euromil ja NOA) tuo lisäarvoa eurooppatason edunvalvonnan linkkinä sekä kokemusten tiedonvaihtona

Toimiva juridinen tuki tuo lisäarvoa edunvalvontaan.

Työtaisteluorganisaatio on teknisesti, taloudellisesti ja yhteistoiminnallisesti toimiva ja harjoitettu.

Resurssit

Liiton toimintaa hoidetaan kustannustehokkaasti, edunvalvonnan toimivuus turvaten. Suunnittelussa huomioidaan arvioitu jäsenmäärämuutos. Ensisijaisesti turvataan ydintoimintojen osaaminen sekä määrällinen riittävyys oman organisaation eri osien hyödyntämisellä, yhteistyöllä ja laadukkailla ostopalvelukumppanuuksilla. Omaisuuden käyttö ja hallinnointi toimintaa hyödyntävästi parantavat edunvalvonnan ja jäsenpalvelujen mahdollisuuksia.

Järjestö- ja jäsenpalvelut

Jäsenrekisterin toimivuutta ja käytettävyyttä parannetaan. Ajantasaisuus ja nykyaikaisuus tuovat lisäarvoa edunvalvontaan ja jäsenpalveluihin. Jäsenpalvelujen tasoa kehitetään jäsenmääräkehitys sekä tarpeellisuus huomioiden.

Kustannusvastaavuutta parannetaan. Organisaation toimivuutta kehitetään muun muassa jäsenmaksupalautteiden vastikkeellisuutta lisäämällä.

Jäsenyys-, organisaatio- ja toimintamallien toimivuutta ja vaihtoehtomalleja selvitetään sekä järjestöyhteistyö parantaa edunvalvonnan sekä jäsenpalveluiden toimivuutta.